Sad mi je tako dosadno! Osjećajte se dobro učiniti vanjsku trgovinu umornom.
Nemam dobru ideju.
Nekako sam odustao.
Što misliš da bih trebao učiniti?"
Nakon gledanja, iznenada sam se sjetio rečenice na Putu prema Zapadu:
Prije je nazvao nekog drugog malim slatkim, sada zovi nekog drugog kravljom damom.
Koristi se u vanjskoj trgovini, to jest:
Da me samac zove "mali slatki", da me nijedno vrijeme ne zovu "kravlja dama".
Zaboravi na to.
Ako imate problem, uvijek ga morate riješiti.
Inače, lako je zapeti.
Iz moje perspektive da budem i šef i prodavač toliko godina, dopustite mi da vam dam neku perspektivu o poslovnom upravljanju. Nadam se da ćete naići na slične probleme, šef i prodavač mogu biti vrlo dobra komunikacija i rješenje.
Prije svega, s razine prodavača, recimo:
Odgovorni prodavač će se osjećati krivim.
Nemojte imati izvedbu krivom prodavaču, mora biti odgovoran prodavač. I što je odgovorniji, ljubazniji, to je više kriv. Jer bi postojao osjećaj krivnje što bi ljudima uzimali novac za ništa i ne pomagali im eliminirati zlo. Taj osjećaj krivnje i odgovornosti pokretač je stalnih napora.
Neki prodavači ne mogu napraviti izvedbu, zapravo, hitnije od šefa.
Vođenje tvrtke i vođenje tima, najviše se bojim susreta s prodajom kojoj se ne žuri i nije ih briga za njih. Isto je činiti više i činiti manje. Takav posao ne može dugo trajati.
Zatim, napraviti prodaju, učiniti dobar lengnuanzao znati.
Prodaja, bilo domaća ili vanjskotrgova, ista je. Budite spremni na oscilacije u performansama, odnosno gladni moraju znati gladne. Kada su vremena dobra, stvari idu glatko. U lošim danima, možda neće biti žetve zrna neko vrijeme.
Sve je to normalno.
Jer nikad ne znaš što će se dogoditi na tržištu.
Što je više, to je pridošlica u industriji.
Prije dva dana, prijatelj mi je dao poruku, rekavši da je više od 3 milijuna robe poslano u Veliku Britaniju, s kopijom računa za lading platiti. Rezultat je stigao u luku kupac nije počeo kontaktirati, konačno je kontaktirao suprugu kupca, pitao da zna, kupac je dobio novu krunsku osobu nije. Njegova žena ne razumije nijedan od ovih poslova, a oni samo sjede tamo. Neki rizici su neočekivani.
Iznad svega, uvijek ostanite budni i naporno radite.
Jer su tržnice, a sutra, izvan tvoje kontrole. Stoga je važnije zadržati jasno razumijevanje sebe i srca koje inzistira na istim naporima. To je nešto što možemo kontrolirati sami.
Naporan rad ne dovodi uvijek do dobrih rezultata.
Ali ništa dobro ne može doći od toga da ne radimo naporno.
Vodim ljude svaki dan, ali i svaki dan u napornom radu i životu, pišem informacije svaki dan, svaki mjesec kako bih vidio financijske izvještaje svakog odjela. Ali ne razmišljam o tome što želim raditi sutra. Samo želim prvo učiniti ono što mogu danas.
Nema sutra gdje danas ne postoji.
Potrebno je akumulirati kupce i performanse.
Kada ste u prodaji, morate biti jasni.
I klijentima i performansama treba vremena da se akumuliraju. Ako imate stabilne kupce i performanse u kratkom vremenskom razdoblju, onda ste spalili visoki tamjan. Ali sreća se ne događa svima, svaki put. To bi bilo nepravedno prema drugim ljudima. Svatko je nekoliko godina napornog rada niz akumulaciju, drugi bi trebali ići ne možete izbjeći cestu.
Najbolja sreća u životu je nastaviti naporno raditi.
Nadam se da ćete naći mir nakon čitanja ovih.
Zatim, s razine upravljanja šefom, recite:
1. Ispravno je prenijeti pritisak izvedbe i motivaciju.
Izvedba prodavača ne izlazi, šef tjeskobno raspoloženje je razumljivo. S jedne strane, svaki mjesec postoji pritisak troškova kako bi cijela tvrtka ili tvornica bila otvorena. Posao, nabava, proizvodnja, tehnologija, menadžment, svatko ima svoju ulogu. A sama dužnost prodavača je prihvatiti posao, raditi postignuća. I ne daje izvedbu, također ima utjecaj na vlastiti prihod poslovanja.
To su sve stvari koje treba uzeti u obzir. Ako se stavite u tuđe cipele, možete imati više razumijevanja.
2. Komunikacija može biti metodičnija.
Vidio sam mnogo načina na koje šefovi i tvrtke komuniciraju.
Neki potpuno pasu svoje ovce, što god tražite ili ne pitate; Tu su i verbalno uvredljivi, kada nastup nije dobro uhićenje tko koga grdi; A metoda poticaja ledenog podruma, dobra izvedbena tišina, izvedba nisu dobre hladne riječi, invidious; Postoji metoda pileće juhe, izvedba nije dobra, odmah unutra ili izvucite trening, Vičući slogane, igrajući pileću krv itd.
Svaki šef ima svoju osobnost i razumijevanje.
Nema ispravnog ili pogrešnog, dobrog ili lošeg. Jer ćete otkriti da postoje ljudi koji se mogu prilagoditi.
Osobno, radije komuniciram s prijedlogom: ako izvedba nije dobra, sjednite zajedno kako biste pomogli riješiti razlog, razvrstati stranu klijenta, stranu tržišta, radnu stranu i stranu tvrtke. Zatim postavite plan i cilj zajedno za sljedećih mjesec dana.
Jedan šef je rekao, ne znam kako organizirati posao. Također je moguće, vi ste šef, možete otvoriti tvrtku može upravljati ljudima, mora imati svoju prednost. Zapravo, domaća trgovina i vanjska trgovina su i posao i život. Ako slušate, vjerojatno ćete dobiti suštinu onoga što se događa, i uvijek je dobro dati neki savjet.
3.It je također korisno razumjeti cjelokupnu situaciju i stanje poslovanja.
Držite poslovanje i nestabilnost tržišta u perspektivi.
Ne moram reći više o tome.
Svaki šef to zna iznutra.
U poslu postoje oscilacije. Kada je situacija dobra uhvatiti korak s valom, kada je situacija loša utišati val. Normalno je imati dobitke i gubitke, ali dobro je na kraju imati dobitke. U protivnom će dobrovoljno otpustiti zaposlenike i smanjiti troškove.
Stoga se nemojte prenapregnuti prilikom pritiska na performanse.
Nije vrijedno svijeće kada se slomi. Današnje post-90-e i post-00-e imaju različite načine komunikacije i snose pritisak od svojih prethodnika. Ljudi mogu živjeti dobar život bez tebe.
4. Iznad svega, pogledajte napor.
Rezultati, tržišta, kupci su nesigurni.
Kako ocjenjujete rad tvrtke?
Naravno, izvedba je najvažniji aspekt, ali ako izvedba još nije, ili nije idealna, najvažnija evaluacijska točka, je naporno raditi. To se može vidjeti u svakodnevnom radu, kao što je pohađanje, kao što je inicijativa za rad, kao što je komunikacijska inicijativa, kao što su radni listovi i tako dalje. Svi imamo niz procesa i točaka procjene.
Ako to ne učinite, možete to osjetiti srcem.
Ti si šef. Možeš ti to.
U redu, podijelit ću ga ovdje danas.
Nadam se da ću te inspirirati i pomoći ti.
Odustajanje ili napuštanje posla sigurno nije najbolje rješenje zbog privremenih poteškoća. Bit će gubitaka na obje strane. Uostalom, dobre tvrtke i dobre tvrtke teško je pronaći.
Konačno, podijelimo tekst ove pjesme.
Stihovi su vrlo lijepi, ali i vrlo životni
